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加强石油企业职工教育培训的有效途径

添加时间:2014-08-30

  一、我国石油企业职工教育培训的现状及存在的问题

  (一)企业职工教育培训观念单薄

  就目前我国石油企业对职工教育培训的现状来看,企业及相关管理人员对职工的教育培训工作还不够重视,员工培训工作的地位还处于比较低的地位。

  (二)员工文化基础不一,素质低下

  随着我国石油企业规模的不断扩大和数量的不断增多,石油企业操作岗位的员工通常没有经过正规的人才选拔,他们来油田自待业子女、退伍转业军人、石油专业的技校生、大中专毕业生等社会的各行各业,导致员工教育培训基础不一,给企业的职工教育培训工作带来极大的难度。

  (三)培训机构水平不一,培训效果不佳

  一般来说,石油企业的职工教育培训工作由取得资质的培训中心或培训机构来担任,但由于每次培训都由不同的讲师或专家进行授课,不同培训机构的授课水平不同,不同老师授课方式、授课经验也不尽相同,因此对职工的教育培训质量和培训效果产生极大的影响。

  二、石油企业职工的教育培训在企业发展中的作用

  (一)调动职工的工作热情,提高工作效率

  在人力资源的开发与管理中,对职工的教育培训往往被视为企业的“福利”。因为,加强对职工的教育培训,可以不断提高职工的职业技能,不断丰富他们的专业知识。一方面,由于信息的社会化,企业职工学习知识的机会将大大增加;另一方面,由于人才市场的激烈的竞争,工作岗位的流动性大大增强,员工只有通过不断学习和培训,用新技术、新知识不断武装自己,才能适应工作岗位的技术和能力要求,才可以不断挖掘职工自身的潜能,尤其是在这个竞争日益激烈的时代,如果专业技能不足就会被市场淘汰。因此,教育培训可以使他们的个人工作能力得到提高,使他们更有信心、有能力获取更好的工作职位。所以,加强企业职工教育培训可以调动他们的工作热情,从而提高其工作效率,站在企业的角度,可以为企业带来更大的经济效益,促进企业的蓬勃发展。

  (二)增强企业核心竞争力,提高企业经济效益

  企业竞争,说到底是技术的竞争,是人才的竞争。因此,要增强企业核心竞争力,首先应该从人才培养和员工的教育培训工作抓起。加强对企业员工的教育培训,培养一批高素质高质量的优秀人才,才是增强企业核心竞争力,提高企业经济效益的重要手段和有效途径。

  (三)有利于加强企业人力资源管理,促进企业可持续发展

  在人力资源作为第一资源的知识经济时代,加强企业职工教育培训,可以加强我国石油企业的人力资源管理水平,进一步开发和挖掘企业员工的工作潜能,激励和发展企业员工的积极性和主动性,从而形成更大的合力,促进企业可持续发展。

  三、加强石油企业职工教育培训的有效途径

  (一)提高企业管理者进行职工教育培训的意识

  面对现在石油企业对职工教育培训工作整体观念淡薄的现状,作为新时代的优秀企业管理骨干,应该充分认识到加强企业职工教育培训工作对企业发展的积极作用,充分认识到优秀人才储备对新形势下企业获取竞争优势的重要意义。石油石化企业应该树立与企业改革发展要求相适应的现代培训观,把职工教育培训工作作为一项长期的战略性、基础性工作摆上重要日程,克服以前那种“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的形式主义思想,并贯彻落实“以人为本”的管理理念,把职工的教育培训工作的地位提高到应有的高度和位置,从思想上领导企业又好又快发展。

  (二)建立健全企业员工教育培训工作管理体制

  首先,企业高层管理者应该切实加强领导,建立培训工作领导责任制和目标责任制,搞好统筹规划。其次,完善企业职工教育培训考核奖惩制度。一般来说,涉及奖励与惩处的制度都可以大大提高职工的工作热情和积极性,同时对职工参与教育培训工作产生鞭策作用。如果只有考核,而奖惩不分,与物质利益相脱离,职工教育培训就会失去内在动力,职工也就不会自觉去提高自身的素质。奖不是简单的发奖金,要与实绩相结合,同留岗工作、提资、晋级、赋予更多的权限、委以重任相结合,罚要不讲情面,有根有据,对素质差的职工实行培训上岗制。

  (三)创新培训方法和培训内容

  第一,创新培训方法。企业应该采用多种多样的培训方法,具体做法有:首先,培训机构可采用“函授式”的培训方法;其次,可以采用内部培训讲师与外部聘用相结合的培训方式;最后,可以加强员工的学位培训和职业资格培训,每年为员工提供到国外相关高级培训机构进行培训和参观学习的机会,这种方式可以大大提高员工参与教育培训的积极性。第二,丰富培训内容。应该不断创新和丰富培训内容,引进国外先进的培训理念,引入其他企业先进的操作方法和经验方法。

  (四)加强师资队伍建设,提高培训能力

  企业应该加强师资队伍的建设,按照结构合理、素质优良、相对稳定和以专职教师为骨干,兼职教师为主体的原则,建立专兼结合的员工培训教师队伍。要引入竞争机制,推行教师资格聘任制和持证上岗制度。我们要求专职教师要具有企业管理和生产实践经验,掌握员工培训心理学及现代培训理念和方法,熟悉成人教育特点和规律,要做到既能讲课,又能进行培训项目开发。

  (五)分类分层,充分保证学时有效开展各类人员培训

  鉴于目前我国石油企业员工文化基础不一,素质低下的现状,企业应该对企业员工采用“分类分层”的培训方案,针对不同培训基础的培训对象,设定不同的培训目标,确定不同的培训内容和培训方法,并且充分保证学时,有效开展各类人员的培训。

  结束语

  目前我国石油企业的职工教育培训工作还存在较大的问题,要想解决目前的状况,就要从根源上去寻找解决的方案,逐步改善,将培训工作从企业管理者落实到企业职工,不断地完善自己,这样才能提高企业的整体水平,提高企业的竞争力,让企业更好地立于不败之地!

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