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借助红色管理功能提升民营企业团队的凝聚力和执行力

添加时间:2014-08-11

  红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人,继承传统文化的精华,用马克思主义加以改造,在治党、治军、治国的成功实践中总结提炼出来的管理理论。⑴红色管理理论继承了中华管理文化以德治国、教化天下的管理思路,通过思想教育和利益诱导,使群众超越眼前的、个人物质利益的局限,为长远的共同利益而团结奋斗。

  一、我国民营企业管理现状呼唤以人为本的管理理念优化民营企业管理

  改革开放以来,我国民营企业在政策的扶持下发展迅速。由于一些管理者思想保守,管理思想上还存在着剑走偏锋,追逐短期利益,没有完整的现代企业管理思想指导,造成企业发展后劲不足现状。

  ( 一) 人治管理难聚合力

  调查发现,企业发展影响更多的是组织内部人与人之间的合作难度。民营企业的通病表现在人浮于事、相互内耗、欺上瞒下,其根源就在于民营企业人治管理。在管理中,最高决策由一个人做出,制度可以由这个人轻易改变; 片面追求产值和利润,忽视创造产值、创造财富的人。这种管理不能使整个组织的凝聚力与向心力,形成整体的强大合力,制约着企业的发展。得人者兴,失人者崩。一个企业不能形成齐心合力、配合默契、协同作战的团队,企业的发展自然就“长不大”。

  ( 二) 企业文化缺失内核

  管理是一种社会职能,它以文化为基础,并植根于某种文化、价值传统、习惯和信念之中。管理受到企业文化的影响,管理环境和管理人员又影响企业文化的形成与发展。民营企业普遍存在发展迅速而后劲不足的现象,很大程度上就是一个文化层面的问题。

  企业文化的内核是价值观,价值管理的内核是信念。企业文化是企业在一定的历史条件下,在长期的生产经营管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质财富形态。它以企业的价值观为核心,包括了经营理念、企业精神、行为规范、企业制度、典礼仪式和企业产品等方面的内容。大多数民营企业提出的经营理念、经营使命和价值观等,只是一般性、模仿性,缺乏个性与适应性的文字形式,而真正实行的是民营企业主自发形成的价值理念。忽视了提升企业全员的价值认同,忽视通过价值目标价值取向价值准则转化为企业员工的自觉行动。

  ( 三) 企业管理观念淡薄

  不少民营企业的经营管理层是由复杂的关系构成,血缘性、情缘性、类血缘性和地域性构成民营企业管理的不良网络结构。民营企业经营者执着血缘关系的理念,管理制度形同虚设,老板能人文化严重,管理粗放,高管职业化程度不高,上下级之间,同事之间的合作成本越来越高。这种管理理念使得企业缺乏理性运行的真实法则,使企业陷入低效率运转状态。

  人力资源开发与管理进入知识经济时代的中国民营企业迫切需要高素质的人才资源。但是,民营企业这种本身先天不足,在其发展中又由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流以及企业主的人格缺陷,使得民营企业的发展受困于自身的“人才陷阱”,即一方面急需高素质的人才,另一方面缺乏有效的人力资源政策在较长时期内留住人才,并发挥其最大潜能。基于上述原因,引进并应用一种全新的以人为本的管理理念优化民营企业管理成为中国民营企业良性持续发展的必然。

  二、红色管理优化民营企业管理的功能

  红色管理功能内涵包括以人为本、无私奉献、恪尽职守、团结合作、纪律严明、作风优良、不断创新等,民营企业的管理者能将这些精神财富植入企业,全面提高员工队伍素质,提升团队的凝聚力和执行力,中国民营企业的前景自然会“柳暗花明又一村”了。

  ( 一) 核心价值观统领的功能

  许多民营企业的创业者初期和朋友精诚团结,企业发展壮大后,每个参与创业的都觉得应该在企业中占更大份额,矛盾衍生的争执越来越难以调和,争执的程度超过合作的意愿,最后分道扬镳; 后来的员工则认为企业是老板的,我拿多少钱干多少事,谁给钱多跟谁干。缺少凝聚人心的宗旨,企业难成合力。

  毛泽东在《论联合政府》中说,“这个军队之所以有力量,是因为所有参加这个军队的人,都具有自觉的纪律; 他们不是为着少数人狭隘集团的私利,而是为着广大人民群众的利益,为着全民族的利益,而结合,而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起,全心全意为中国人民服务,就是这个军队的唯一宗旨。”“为着广大人民群众的利益”自然也就包括了这个军队中的每一份子,当兵打仗是这个军队所有人的共同事业,人民军队便产生了极大的凝聚力,向心力。共同的理念与信仰是企业与员工间的粘和剂。只有以共同的事业为纽带,以美好的愿景来感召,才能将员工组织起来、凝聚起来。得民之劳者昌,得民之忧者康,得民之死者强。其义可现。以共同的事业凝聚员工,是企业形成合力的前提。

  现代管理学之父德鲁克有一个很重要的观点与红色管理不谋而合,企业的目标只有一个: 就是创造顾客,为顾客服务。一些民营企业家则把目标宗旨锁定在赚钱上。市场经济条件下,企业作为一种经济组织,的确要考虑利润,不赚钱就会亏本难以生存。但如果只盯着钱,忽略了员工的利益、忽略了社会效益,企业就不会有一致的明确的奋斗目标,就会做出错误决策,掣肘企业发展,结果赚不到钱,甚至扼杀企业的生命。企业没有明确统一的宗旨,各自都往钱上看,管理人员专注于个人利益,员工精力集中在待遇上,这正是民营企业危机出现之时。

  红色管理应用精神信仰,将自己有限的生命与某种具有绝对价值的、超越性的东西联系起来,并从中获得人生意义。毛泽东 1928 年在给中央的报告中就写道: “红军废除了雇佣制,使士兵感觉不是为他人打仗,而是为自己为人民打仗。”这是红军作战勇敢,战斗力强的根本原因。正如联想那样“把员工的个人追求融入企业的长远发展之中”,如海尔那样把“个人生涯计划与海尔事业规划统一”,将员工的价值与组织的宗旨挂起钩来,员工在履行组织宗旨的同时,实现个人价值,获取人生意义,企业也就始终充满活力。

  ( 二) 思想教育掌握和改变的功能

  红色管理思想的精髓就是以人为本。红色管理认为,思想教育直接作用于人的认知和需求系统。员工所受到的思想教育不同,他们的现实需求、价值取向也会随着所受的思想教育的指向而确立。实践告诉我们,思想教育可以造就一种强大的拥护主流价值观的舆论氛围。“使群众认识自己的利益,并且团结起来,为自己的利益而奋斗”。最高管理层统一了思想,做出了决策,就必须在员工中宣传,并不断的解释决策的合理性和对公司发展的有效性以及对员工利益的可见性,形成氛围,员工也就会逐渐认同公司的决策,并为之努力工作,在企业创造一种积极的氛围,通过思想教育掌握并引导员工进取的走势。

  注重思想建设是红色管理的突出特点。在红色管理体系中,管理主要是管人的思想。企业的每个员工并不是一开始就认同企业的宗旨并为之努力奋斗,如果不进行思想教育,将成为一盘散沙。毛泽东凭借领军之道,把一向被认为愚昧落后、近乎一盘散沙的中国农民打造成一支打不垮、拖不烂,战无不胜的铁军,以至被西方学者誉为“将沙子拧成钢筋的人”,他的制胜法宝就是思想教育,通过思想教育引导群众组织起来为共同利益而奋斗。民营企业在管理中也必须记住: “在一定的物质基础上,思想掌握一切,思想改变一切”。

  ( 三) 铁的纪律和优良作风制胜的功能

  高明的管理者通常是从严肃法纪整章建制入手。先有规则,然后无条件执行,长期坚持,才能制度化,也只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉行为。有些民营企业也请咨询公司帮助制订或从别的公司抄来些制度,但这些制度和纪律贴在墙上,不适合本企业的实际,基本就无法执行。毛泽东鉴于红军建军初期出现的不听指挥、缴获不归公的现象,向部队宣布了三条纪律: 第一行动听指挥; 第二不拿老百姓一个红薯; 第三打土豪要归公。后来又根据革命的需要不断修订完善成现在的《三大纪律八项注意》。纪律和秩序的建立有一个过程,整章建制既不能脱离实际照搬所谓成熟的管理模式,也不能因循守旧,要实事求是,不能脱离实际。红色管理的特色之一也就是养成教育。注重平时养成是红色管理培养严格纪律的重要方法。铁的纪律和优良的作风主要靠日常养成。

  有了铁的纪律和优良作风,员工就能内化企业宗旨,真诚团结,化内耗为合力。红色管理中培养紧密团结作风的成功经验,对民营企业的管理具有重要的参考价值。艰苦奋斗是红色管理的法宝,这个优良作风也可成为企业保根本求发展打破“富不过三代”魔咒的法宝。由俭入奢易,由奢入俭难。创业者丢掉艰苦奋斗勤勉敬业的优良作风,不仅经营成本随之增加,而且会给继任者留下诸多隐患。如果一个企业形成了摆阔气、讲排场的不良风气,要想扭转过来,将非常困难,甚至根本不可能。《红楼梦》里的贾府,家境败落,仍强撑门面,也无法回天。试想,一个成天出入五星级酒店,在鲜花美女中周旋的大老板,怎么可能真正扑下身子抓基层,认真接待普通顾客和普通员工? 怎么可能将心思全部放在企业发展和自身素质的提高上呢? 艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。

  红色管理总结了中国共产党创立 90 多年以来的成功实践经验,以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼,开创了一个全新的管理学理论体系。所以,在中国搞管理,不能照抄西方的管理思想和管理经验。诸如怎样提升领导力,怎样打造执行力,怎样使企业文化“落地”,怎样改造员工的思想,怎样建立学习型组织,怎样提高员工素质等当前管理领域的热点、难点问题,红色管理均可给出既与众不同,又切实管用的答案。

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